Аяз Шабутдинов - владелец группы компаний LIKE, один из самых молодых миллионеров России и читатель МИФа. Аяз рассказал, с чего начать свое дело, если стартового капитала нет.

Идея

Однажды я поехал перенимать опыт у крупного производителя минеральных вод в Екатеринбург и остановился там в хостеле. И тут - заветная лампочка над головой с характерным звуком. Я решил построить собственную сеть мини-отелей для бюджетных путешественников. Меньше чем за два года в нашей сети стало 43 хостела в 42 городах России. И в этой статье расскажу, что делать, если вы тоже хотите стать предпринимателем, не обладая «финансовой подушкой».

Идеи есть везде. Был бы запрос. Оглянитесь вокруг.

Партнерство

Есть хорошая фраза у Макиавелли: «С конкурентами нужно или дружить, или воевать до последней капли». Я выбрал первый вариант с самого начала.

В 2013 году я увидел первые кофейные бары. Этот бизнес тогда только зарождался, я начал его изучать и познакомился со своим партнером, с которым мы впоследствии создали свою собственную сеть кофеен.

Партнерство - очень выгодный способ начать свой бизнес: ваш коллега может как раз иметь необходимый стартовый капитал или обладать хорошим опытом ведения бизнеса. В любом случае, две головы лучше, чем одна. Развитие происходит быстрее, вы генерируете в два раза больше идей. Партнерство, на мой взгляд, хороший способ начать именно первый свой бизнес, спина к спине, плечо к плечу и все такое. Как-то спокойнее что ли.

А это для начинающего предпринимателя важно. Стресс бывает деструктивен.

Польза

Бизнес - это нечто такое, когда одни люди делают других людей счастливее. Ваш продукт должен приносить пользу. Продаете ли вы что-то, оказываете ли услуги, ваш продукт должен отвечать требованиям времени и местности, на которой вы собираетесь свою идею реализовать. Если продукт не решает проблему, не развлекает, не приносит радости или каких-то других супер-ощущений - подумайте, а зачем он тогда нужен? Обращайте внимание на актуальность, изучайте тренды. Хостелы когда-то были новым словом в российском гостиничном бизнесе, а сегодня их можно найти в каждом городе.

Почему мы так стремительно выросли? Потому что мы решили проблему отсутствия у людей денег на то, чтобы остановиться в дорогой гостинице.

Инвестиции

В самом начале я не понимал в этом деле ничего и действовал как слепой котенок. В сущности, инвестиции - та же продажа. Есть несколько вещей, которые мы готовим перед встречей с инвесторами: понятная упаковка проекта, рассказ о себе, внутренние и внешние риски проекта. Обязательно прописываем условия: доля в компании, контроль над принятием решений, распределение прибыли.

Чтобы привлечь деньги, надо уметь слушать вашего потенциального инвестора. Услышьте потребности. И помните: вы можете сохранить полный контроль над принятием решений. Инвестиции - это не рабство. Недавно я выкупил долю у своих первых инвесторов и снова стал основным владельцем сети хостелов. Сейчас привлекаю новые инвестиции для открытия площадок, которые уже будут конкурировать с малыми отелями.

Инвесторов можно найти везде: от специализированных сайтов до соседней улицы. Смотрите по сторонам, изучайте рынок, перенимайте успешный опыт, заводите новые полезные знакомства. Заработайте хорошие деньги для своих инвесторов - и тогда у вас больше не будет проблем с деньгами, чтобы расширяться или привлекать еще большие суммы под еще большие проекты в будущем.

Новые инструменты

Используйте социальные сети. После регистрации первых кофеен я решил выйти на рынок СНГ с помощью франчайзинга. Первые наши партнеры - подписчики сообщества в Вконтакте. Я его веду с 2013 года, там подробно рассказано о том, как все начиналось. С самого первого поста люди вместе со мной проходили путь открытия своего бизнеса. Со многими мы в дальнейшем начали сотрудничать. Сегодня в моем блога больше 350 000 подписчиков.

Через эту площадку мы даем людям пользу для бизнеса, она же служит рекламой наших продуктов.

Команда

Бизнес - это люди. Первые 2-3 года в бизнесе я относился к сотрудникам очень просто: я плачу тебе деньги - ты делаешь работу. Большая ошибка. Сейчас мы очень вкладываемся в развитие людей, команды, которая с нами работает. С ростом компании люди получают свободу в принятии решения. Сложно дать ее человеку, которого ты нанял месяц назад. Поэтому люди, которых вы наймете первыми в свой стартап, скорее всего станут вашими заместителями или топ-менеджерами вашей будущей корпорации. Вкладывайтесь в них.

Успех бизнеса зависит от силы команды.

Со мной в кабинете сидят ребята, с которыми я работаю почти с основания. Они же и переехали со мной из Ижевска в Москву, когда пришло время. Поэтому ваши первые сотрудники, это больше чем сотрудники. Это команда. Это самое ценное, что у вас есть. Во всех смыслах.

Аяз Шабутдинов - молодой миллионер, основатель холдинга Like, куда входят и популярные кофейни Азя Шабутдинова - Coffe Like. Совладелец 9 бизнесов, среди которых школа робототехники, пиццерия, барбершоп, шоу-агентство. Начинал будущий миллионер с нуля, как это уже принято в историях успеха богатых людей.

Город: Москва

• Об Эксперте

Биография Аяза Шабутдинова

• Родился предприниматель в 1991 году. Когда ему было 4 года родители Аяза Шабутдинова вместе с ним и старшим ребенком переехали в поселок Куеда. На дворе 90-е, а денег по понятным причинам нет. Жизнь была тяжелой во всех отношениях, но вспоминая об этом периоде, Аяз называет те времена «веселыми».
• 2004 год. Герой просит у родителей занять 5,5 тысяч рублей, чтобы купить разного рода игрушки, безделушки. Затем привозит их в родной поселок, где подобного никогда не видели. Разумеется, все выставленное на показ 13-летним подростком выкупают моментально.
• В 2007 к нему приходит понимание, что в Куеде можно застрять на всю жизнь, поэтому нужно срочно менять локацию. Добившись разрешения родителей, переезжает в Ижевск, где продолжает школьное обучение. Учился на отлично. Для того, чтобы побороть внутренние комплексы, примыкает к КВН.
• С 2007 по 2009 становится сверхпопулярным в школе, отчасти благодаря участию в КВН. Получает титул президента этого же учебного заведения. Далее последовало открытие второго бизнеса Аяза Шабутдинова, ведение мероприятий за деньги. Впервые карманы деревенского парня стали увесистыми. Начался период гулянок, баров и клубов, несмотря на которые Аяз все же закончил школу с отличием.
• После 2009 поступил в Ижевский удмуртский государственный университет. Тогда же оказывается частью сборной Ижевска по КВН. Заканчивал институт экстерном, поскольку монотонные лекции выдержать было невозможно. На тот момент доход 18-летнего парня составлял 80 тысяч рублей, что было хорошим показателем даже для столицы.
• К моменту получения диплома понимает, что развлекать скучную публику сильно надоело. Отправляется на лесоповал в леса Перми. С 2013 он начинает осознавать: чтобы делать большие деньги, тяжелая работа не поможет. Нужен бизнес. Парень решает помочь отцу вывести его цех по производству лимонада на новый уровень, поскольку тот уже давно не приносил прибыль. Огромные усилия и вера в дело потребовались Аязу, чтобы сделать это. Но цель была достигнута. Предприятие стало доходным.
• Позже появляется идея начать для Вконтакте писать блог Аяза Шабутдинова. Тогда же году ставит цель: личный годовой доход – 2 миллиона рублей. Цех не мог столько принести, поэтому молодой бизнесмен решает открыть хостел. Сделав из этого франшизу, выручка хостелов сейчас приносит порядка 10 миллионов рублей в месяц.

Like-империя

• После этого была создана франшиза кофеен. А далее последовало объединение франшиз под один бренд – «Like» Аяза Шабутдинова. Примерно тогда же популярный блог Аяза помог установить контакт с крупными бизнесменами, которые просили взять их компании под свое крыло и расширить. Тогда денег у 22-летнего мультимиллионера уже стало столько, что успевать тратить их оказалось проблематично. Тогда уже было создано почти 20 работающих, доходных бизнесов. Но ничто не длится вечно.
• 2015 год. Находясь на вершине, Аяз решает оставить свою группу компаний нанятому генеральному директору, а сам отправляется смотреть мир. Все заканчивается катастрофой, к которой прибавляется кризис туристического бизнеса. Наступает день, когда парню говорят: «Нам не хватает 36 миллионов рублей, чтобы компании могли просто функционировать».
• В 2016 перед ним стоит выбор: оформить банкротство и сбежать, или же нырнуть с головой в круговорот проблем, вернувшись в Москву. Он выбирает второй вариант. Уже через год долги были возвращены.
• Сегодня этот бизнес зарабатывает больше миллиона рублей в сутки. Над ним трудятся больше 5 сотен человек, а его выручка уже к концу кошмарного 2016 перевалила за миллиард.

Проекты миллионера

• Snatap – сеть вендинговых аппаратов. Дают возможность распечатать фото из Инстаграм, Вконтакте, Телеграм и Ватсап (10 городов).
• Like Мастерская – пространство для творчества с мастер-классами на самые разные темы.
• Like Show – шоу-агентство, занимающееся яркими представлениями.
• Start Junior – школы робототехники для детей (29 городов РФ).
• Mafia food – сеть пиццерий (5 пиццерий, 3 города).
• Высота barbershop – мужская парикмахерская. Приоритет заведения: сервис.
• Like центр – образовательный проект с выручкой около 20 миллионов рублей ежемесячно.
• Coffee like – сеть кофеен в формате «с собой» (258 точек по всей России).
• Like – сеть удобных хостелов (52 хостела, 40 городов).

Аяз Шабутдинов - 23-летний основатель холдинга Like . В группу компаний входят 22 бренда, среди них - LikeФотошкола, LinguaLike и т.д. Самый масштабный проект - сеть кофеен Coffee Like, сегодня открыто более 192 точек. Операционной деятельностью холдинга руководит Александр Долгов (до этого управлял ООО «Чистая вода»). Сейчас в компании работают более 200 человек (внутренние сотрудники и аутсорс).

Лицом проекта является Аяз. До того как заняться бизнесом, подрабатывал ведущим мероприятий. Несколько лет работал на Куединском Пивоконсервном заводе, который производит лимонад. Первые миллионы Аяз заработал в 21: открыл хостел и несколько разовых проектов.

Недавно холдинг Like запустил школу Like Бизнес . «Первая программа по созданию и развитию реального бизнеса», - сообщается на сайте. Для привлечения клиентов и партнеров Аяз организовывает конференции, чем-то напоминающие шоу «Бизнес-Молодости»: огромный зал, софиты, харизматичный лидер, рассказывающий о своих успехах со сцены. Кстати, Аяз является выпускником той же «БМ».

Аяз Шабутдинов - молодой предприниматель с успешной франшизной историей или аферист? Rusbase пообщался с Аязом и его партнерами, чтобы выяснить это.

В чем ваша главная идея?

Мы зарабатываем деньги - это одна из идей, как и у любого бизнеса.

А зачем устраивать большие мероприятия?

Так мы ищем компетентных партнеров. Сегодня под брендом Like работают 22 компании. Они достаточно узкопрофильные.

Например, есть LikeФотошкола. Я не умею фотографировать, но в моем бизнесе есть партнер - Галия Бердникова, которая всю жизнь занимается коммерческой фотографией. Однажды меня пригласили бесплатно выступить в Казани, в университете. Она меня там увидела и предложила быть наставником в ее бизнесе. Спустя два месяца мы решили работать вместе. Поняли, что, объединившись, можем действительно больше. В бизнесе есть такая формула: 1+1 = 11.

Мы запустили еще одну фотошколу в Ижевске, чтобы проверить гипотезы, как правильно стартовать. И начали масштабировать. Меньше чем за полгода мы стали самой крупной фотошколой в СНГ. Две недели назад запустились в Москве и в Минске.

Вот и сейчас я ищу компетентных людей для развития новых бизнесов. Мы - эксперты в построении бизнес-процессов, они - в чем-то еще. На мероприятии я рассказываю о своем бизнесе и предлагаю условия, по которым люди могут с нами работать.

По концепции развития холдинга Like нужно привлекать очень много экспертов. Как этого достичь проще всего? Один раз собрать всех вместе, показать свою компетентность и возможности сотрудничества.

В какое количество ООО вы входите как сооснователь?

В 17. У нас это достаточно «потоково», есть команда, которая работает с партнерами.

Вот как мы запускаем компанию? Где-то покупаем бизнес, компанию целиком...

В какую сумму выходит?

Не очень дорого. Например, мы купили автошколу, она была убыточная. Зачем? Чтобы быстро получить лицензию. И теперь вывели ее в плюс.

Где-то я инвестирую, где-то мы заходим в долю бизнеса за ресурсы, команду и т.д. Люди понимают, что с нами будут расти быстрее. С некоторыми компаниями у нас просто агентские договоры (франшиза), получаем около 50% прибыли с бизнеса.

А как вы отслеживаете качество проектов по франшизе?

Честно, сначала в плане качества все было плохо. Мы не задавались идеей построить большую компанию, было «деньги-деньги-деньги». А потом поняли, что хотим сделать бизнес, который останется после нас. И тогда мы завели речь о качестве.

Сейчас у нас есть отдел контроля качества. Недавно проверили больше 150 наших кофеен по всему СНГ через систему тайных покупателей по более чем 40 параметрам. И стимулировали наших франчайзеров выполнять все регламенты. Сделали систему рейтинга: допустим, топовые франчайзеры получают скидки на расходники (кофе, стаканчики, салфетки, жвачки). Кто-то освобождается от уплаты роялти.

Но раньше было плохо. Сейчас мы разгребаем те проблемы, которые наделали по ошибке, по незнанию.

Среди партнеров Аяза - основатель LinguaLeo Айнур Абдулнасыров . Они совместно запустили школу изучения иностранных языков LinguaLike в Казани.

Айнур Абдулнасыров

Как Аяз стал вашим партнером по LinguaLike? В 2014 году я познакомился с Алиной Садриевой из Казани, мы с ней обсудили открытие языковой школы. Алина мне рассказала об Аязе Шабутдинове, она следила за его деятельностью. Мне стало интересно, что это за предприниматель. Я связался с ним «ВКонтакте», посмотрел его блог. То, чего он достиг и как относится к своей работе - вызвало уважение. Я тогда спросил Аяза: а что на тебя повлияло, как на предпринимателя? Он ответил, что книга «Атлант расправил плечи» и фильм «В погоне за счастьем». Мне стало интересно с ним пообщаться лично, мы встретились в аэропорту в Москве. Я рассказал ему о том, что мы делаем офлайновую языковую школу. Мы с Алиной решили пригласить его в партнеры, потому что он достаточно эффективно работает на рынке франшиз. Языковая школа в Казани запущена и вышла на операционную прибыльность. За продажи франшиз отвечает Аяз и холдинг Like. Как вы относитесь к тому, что Аязу всего 22 года? У меня самого была компания в 20 лет. Хотя, конечно, такое количество франшиз и партнеров в 22 года - это, скорее, исключение. Но Аяз очень рано стал предпринимателем, и его бизнес связан с компаниями, которые можно развивать по франшизе.

Про первый бизнес

Когда вы самую первую кофейню открыли, спустя какое время она вышла на самоокупаемость?

За первый месяц.

А за счет чего такой поток был обеспечен?

Маркетинг. Я, конечно, могу сказать, что это качественный вкусный кофе, но первый поток - в любом случае за счет рекламы. Повторные покупки - уже когда человек попробовал кофе.

Мы делаем разные акции, умеем привлекать людей. Например, делали акцию «Заплати за кофе сколько хочешь». По 30 человек стояло в очереди. Людям нужно было указать свои контакты - и они могли заплатить несколько рублей за стакан кофе. Всех мы отправляли в свою базу, почти все совершали повторные покупки.

Сейчас у нас в базе по кофе уже более 200 тысяч человек.

А в чем секретный ингредиент вашего кофе?

Если смотрела «Кунг-фу Панда», там тоже был секретный ингредиент. В конце фильма оказалось, что секретного ингредиента нет, просто надо верить;)

Как вы думаете, если первый бизнес запускали не в регионе, а в Москве, был бы успех?

Как говорят, история не терпит сослагательных наклонений. Когда мы запускаем бизнес, одно из наших правил: мы не даем себе возможности думать, что он не получится. Неважно, конкуренция, административные иски - много чего происходит, но у нас установка: в любом случае все должно получиться. Где-то есть выход. Будет плохо продаваться кофе? Добавим еды, увеличим средний чек, проходимость и т.д. После того как рубль упал, выросла себестоимость кофе, и было снижение спроса. Но в марте мы выросли на 13% по отношению к февралю. Мы что-то внедряем постоянно, что-то находим.

Вот мы планировали к декабрю открыть продажу картин в торговых центрах. Чтобы на новогоднем хайпе заработать. Но нам просто заблокировали поставки, у нас стояли точки без товара. Потеряли очень много денег.

Но ведь у нас еще есть хостелы - а сейчас многие компании сократили бюджеты на командировки, их сотрудники могут выбирать хостелы. И это нам в плюс. То, что мы «не храним все яйца в одной корзине», нам пошло на пользу.

Про «Бизнес-Молодость» и блоги

Знаете, что вас сравнивают с «Бизнес-Молодостью»?

Это, наверное, только сейчас началось, когда мы стали проводить конференции. Почему? Они видят картинку: спикер на сцене, куча людей в зале…

А еще вы ведете блог и ставите себе цели в цифрах.

Я начал ставить себе цели раньше, чем они начали эту идею транслировать. Почти 3 года назад я поставил себе цель публично. Это потом у них появился проект «Цель» и тысяча клонов-пабликов. Тогда я вообще не знал про существование такой организации.

Где-то 3-4 года назад я наткнулся на блог Федора Овчинникова, основателя «ДодоПицца». Он вдохновил меня на создание собственного блога.

Александр Ларьяновский - экс-директор по международному развитию «Яндекса» и ныне директор по бизнес-развитию в SkyEng - провел одно занятие в школе LikeБизнес.

Привлекать внимание с помощью блогов, пабликов - это помогает вашему бизнесу?

Да. Мы продаем нашей аудитории, и делаем это осознанно. Это наше конкурентное преимущество.

Плюс - это вклад моей личности. Летали авиалиниями Virgin Atlantic Ричарда Брэнсона? Там чувствуется его вклад в его компанию.

А все посты вы сами пишете? Или нанятые контент-менеджеры?

Есть модераторы пабликов, но вся информация, которая публикуется, моя.

А сколько времени на это уходит в день?

Много, на самом деле. Я стараюсь писать тогда, когда не могу не писать. Есть у меня страсть - я люблю писать, делиться своими мыслями.

Я же постоянно один нахожусь, а делиться с кем-то нужно.

То, что вы ранее работали в шоу - как это повлияло на ваше умение вести конференции?

Повлияло, сильно повлияло. Это же синергия. Стив Джобс говорил то, что компания Apple не была бы такой, если бы он не пошел в молодости на курсы каллиграфии.

Мы двигаем бизнес в том числе через мою личность, через публичные выступления. Я играл в команде КВН «Сборная Ижевска», мы были участниками фестиваля в Сочи. Это дало большой опыт, заложило фундамент, который сейчас помогает.

Вот вы в 22 года строите холдинг по всей России. Почему у более заметных людей нет такой истории?

На самом деле, мы не большая же компания. Если сравнивать с крупным бизнесом, то мы вообще в песочнице сидим. Просто мы публичные, о нас говорят, поэтому и кажется, что у нас большой бизнес. Тем не менее у нас есть определенные ценности, есть дерзость. Мы можем ставить себе очень большие цели и верить в то, что достигнем их.

Айнур Абдулнасыров Основатель и директор по стратегии в LinguaLeo Основатель и генеральный директор LeveL90

Как вы считаете, Like Центр - это качественный продукт? Он отличается от нашумевшей «Бизнес-молодости»? В России есть целый класс инфобизнесменов. Сходство между ними и LikeЦентром есть. Но при этом Like использует другой формат: там больше практики, Аяз активно приглашает экспертов и работает на результат. Хорошо, что он вдохновляет многих людей становиться предпринимателями. Я думаю, что в будущем перед Аязом появятся новые, более сложные вызовы, связанные с качеством управления и продуктов. Нелегко так быстро расти и поддерживать качество. Я надеюсь, что он справится. У некоторых людей создается впечатление, что Аяз - «подставное лицо» проекта, за которым стоит большая команда. Я думаю, что он является двигателем проекта, а не «подставным лицом».

Про будущее

Вы выходите на рынок Китая...

Да, на китайский рынок стритфуда. У нас там есть партнер из перерабатывающего производства, он вложил 70 млн рублей. Открываем точки с едой, потом поставим туда нашу кофейню.

Вы сами ездили туда?

Да, скоро поедем снова.

А специфику рынка как изучали?

У нас там есть человек, который почти всю сознательную жизнь делает разные бизнесы в Китае.

Отношение к русским там особенное, к иностранному бизнесу вообще. Так что мы заходим на рынок как китайская компания. Нигде не указываем, что мы из России, и название на китайском: Hao (好) - «Хорошо». Открываемся в Шэньчжэне - это очень быстрорастущий город. Сейчас там более 10 млн человек. Где бы ты не поставил точку - она будет прибыльной. Но это условно, конечно.

За какие направления вы точно не возьметесь в России?

Сейчас очень популярны кальянные. Я устал от сообщений «Давай откроем кальянную». Это вредно. Кто-то говорит, что кофе вредно, я так не считаю. У нас какая политика? Мы задаемся вопросом: а продали бы мы эту услугу своим родителям? Я бы не хотел, чтобы мои родители сидели в кальянной.

Про личную эффективность

За какие процессы вы лично отвечаете каждый день, берете на себя?

На старте я погружаюсь во все процессы, а уже затем слежу только за общей картиной.

Я стараюсь погружаться в детали, выхожу на передовую в бизнесе - сам работаю курьером, например. Одно дело, когда тебе сдают отчет о работе, и в нем указано, что на доставку ушло 35 минут. Другое дело - ты сам едешь на доставку и находишь интересные решения, которые позволяют сделать все быстрее.

Расскажите про личную эффективность. Как удается во время большой загрузки не забывать чего-то?

Спасибо моей помощнице, которая весь входящий трафик обращений принимает на себя. Она ведет мой календарь: со всех устройств видно, когда, что и во сколько.

Недавно мы попали в Forbes в полуфинал «Школы молодого миллиардера». И у нас в роли наставника выступил Андрей Романенко. Он мне очень много рассказал о личной эффективности.

Как к вам сейчас относятся на родине, в Удмуртии?

Недавно выдвинули на премию «Человек города». К сожалению, не получилось принять участие в самом награждении. Относятся нормально, приглашают.

Недавно пригласил к себе министр экономики пообщаться - очень настороженно к этому отношусь. У нас бывают грустные истории: привлекают к административным искам, просят в пользу конкурентов съехать с места. В Казани так одну кофейню пришлось закрыть, через неделю там открылись наши конкуренты. Правда, сейчас от такого спасает публичность - у меня больше 120 тысяч подписчиков.

Андрей Романенко Российский предприниматель, акционер Run Capital

Аяз - очень открытый и яркий молодой человек, представитель нового поколения. Он пронизан своей идеей, и это восхищает, это одна из главных черт настоящего предпринимателя. Бренд Like - это олицетворение Аяза. Он хочет, чтобы его бренд был понятен и любим каждым. И желаю сосредоточиться именно на бизнесе, а не на публичных выступлениях. Я говорил ему: необходимо сфокусироваться максимум на трех направлениях - тех, в которых он имеет экспертизу. Нельзя заниматься всем и сразу: продажа цветов, мойки автомашин, продажа кофе и многое другое. Ведь уже сейчас в холдинге Like анонсируются десятки направлений. На уровне стартапа основатель должен знать о своем бизнесе все, участвовать и разбираться во всех бизнес-процессах, обладать должной экспертизой. В ином случае, по моему мнению, эта конструкция не сможет «взлететь».

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Имя участника: Шабутдинов Аяз Рифатович

Возраст (день рождения): 21.10.1991

Город: Куеда (Пермский край), Москва

Образование: УдГУ

Работа: Холдинг Like

Семья: не женат

Нашли неточность? Исправим анкету

С этой статьей читают:

Аяз Шабутдинов родился в семье уроженцев Казани. Семья с татарскими корнями жила в Пермском крае. Отец Аяза имеет доли в 9 продуктовых организациях, а также зарабатывает на заводе по производству лимонада.

Взросление

В раннем возрасте Аяз решил оживить угасающий семейный безалкогольный бизнес, он смог привлечь новых клиентов, убедить их в качестве продукции и понял, что хочет всегда работать исключительно на себя.

Аяз всегда знает, как использовать возможности современного мира. Является автором бизнес-направлений и их владельцем, читает лекции и мотивирует людей на открытие собственных дел.

Парень смел и не боится запускать новые проекты. Он знает, как зарабатывать с нулевым капиталом, продавать франшизы в огромных количествах, а потому неудивительно, что Аяз вошел в топ молодых миллиардеров по версии всемирно известного бизнес-издания Форбс.

Первая бизнес идея пришла к Аязу в 14 лет. Мальчик во время розыгрыша в магазине обратил внимание на товар. В его поселке такого не было, а потому он решил по возвращении воплотить бизнес-план в дело.

Он даже перестал пару дней ходить в школу, в это время, изучая ассортимент интересных подарков, делая заказы по сети Интернет. Капитал дали в долг парню родители. Уже через 2 недели после запуска проекта, деньги были вновь в семейном бюджете, а Аяз стал зарабатывать.

На протяжении года удачных продаж, Аяз принял решение начать жить самостоятельно. В 15 лет Аяз оставил родителей и перебрался в Ижевск. Родителям было непросто отпускать ребенка, но они смирились с этим фактом и даже дали небольшую сумму денег на первое время.

Шабутдинов поступил в другую школу, где делал большие успехи, а в свободное время создал сайт, который приносил ему деньги на поздравительных текстах.

Как и его сверстники, Аяз жаждал развлечений, а потому стал играть в команде КВН, писал сценарии и посещал разные фестивале. Он был всегда спокойным и закрытым, но чтобы раскрепоститься, решил заставить себя выйти из привычной зоны комфорта.

Поступив в Удмуртский государственный университет на специальность «Государственное и муниципальное управление», продолжил играть в КВН, стал вести вечеринки в ижевских клубах, публичные мероприятия. Уже вскоре ему удалось взять в кредит «Шевроле».

Однажды Аяз Шабутдинов осознал, что тусовочная жизнь не даст ему развиваться в бизнес-сфере. А потому он сделал шаг вперед и стал заниматься лесозаготовками. Компанию ему составили приятели. Дело было опасным, ведь нужно было сотрудничать с полукриминальными элементами, обитать в лесу. Это время многому научило Аяза, он стал деловым и решительным парнем.

В последующем он открыл свой первый хостел. Помог ему в организации друг-юрист. Сняв квартиру, он организовал уютный номер для туристов. Деньги на это решил инвестировать давний друг Шабутдинова. Была куплена новая мебель, проведена рекламная программа. Уже вскоре парень смог открыть бизнес, связанный с хостелами.

Когда инвесторов стало больше, Аяз понял, что дело ему больше неинтересно. Он вложил деньги в кофе на вынос. После сработал по накатанной схеме по продаже франшиз и смог заработать много денег.

Аяз Шабутдинов не останавливается ни перед чем, он заражает людей уверенность, энтузиазмом, завоевывает новые рынки, к примеру, китайский общепит. Он даже не испугался, что конкуренция в этой сфере очень высокая. В итоге, он смог реализовать одну линию заведений на территории Китая.

С этой статьей часто читают:

Также Аяз является основателем бизнес-проекта Армия, направленного на личностное и профессиональное развитие в бизнес-сфере и получении эффективного результата и приумножения капитала в различных сферах.

В 2015 году был номинирован на премию Ижевска «Человек города».

Участие в шоу «Секретный миллионер»

Аяз отправился в Тамбов и предстал в образе гастарбайтера, который приехал из Таджикистана. Парня обокрали и оставили без документов.

Аяз Шабутдинов был в простой рабочей одежде и должен был прожить 5 дней в городе при наличии 1000 рублей, телефона и сумки.

Помогать ему взялись простые люди, которых в последующем он щедро отблагодарил.

Аяз проявил себя, как настоящий виртуоз в заработке денег. Всего 15 минут он смог заработать 200 рублей на пустом месте.

Отметился тем, что подарил одной из девушек, которая помогала ему в деле, свой личный автомобиль марки Порше.

Хобби и личная жизнь

Аяз является поклонником экстремальных видов спорта. Он прыгает с парашютом, занимается банджингом. Его манит адреналин, а потому если бизнес перестает его привлекать, он тут же ищет себе новое дело.

Аяз стремиться совершенствоваться в разных сферах, не боится проиграть, привык нести ответственность за свои дела. Он искренен и открыт в общении со всем миром. Читает книги, благодаря которым Аяз становится более мотивированным, уверенным и избавляется от страхов.

У Аяза есть девушка по имени Нелли. В социальной сети Инстаграм можно найти ролики и фото, как молодые люди отдыхают в Швейцарии, катаясь на сноубордах, проводят время в Москве. Но журналистам Шабутдинов не рассказывает о своей личной жизни ничего, говоря лишь то, что рядом с собой хотел бы видеть умную спутницу со светлым разумом.

Фото Аяза

Аяз ведет активный образ жизни, любит автомобили и часто выкладывает снимки на фоне дорогого транспорта. В его инстаграме также появляются фото с деловых встреч и отдыха.

Наверное, каждый хотя бы раз в жизни задумывался над созданием бизнеса. И первый вопрос, который возникает в голове: с чего следует начать?

На этот вопрос сложно ответить самостоятельно, поэтому мы зачастую обращаемся к историям успеха богатых людей, которые уже попытали счастье в бизнесе и одержали победу. Аяз Шабутдинов не является исключением, ведь 24 годам он запустил более 40 проектов.

Лишь единицы добиваются столь головокружительных результатов, как Аяз Шабутдинов. У некоторых имеется начальный капитал, что, естественно, облегчает путь к успеху и дает уверенность в завтрашнем дне. Аяз же начал с нуля и за 3 года работы стал юридическим владельцем 40 компаний.

Упорный труд, постоянная работа и нацеленность на успех сделали его одним из самых молодых миллионеров в России, хотя он вырос в небольшом поселке Куеда Пермского края. Аяз с радостью делится своим опытом в социальных сетях, даря вдохновение начинающим бизнесменам. В своем блоге он рассказывает, как правильно ставить цели и развивать бизнес.